當前(qian)(qian)國內(nei)有(you)許多勞(lao)務(wu)派遣公司和(he)人(ren)力(li)資源(yuan)外包公司，如何選擇(ze)正規的(de)和(he)比較靠譜的(de)勞(lao)務(wu)派遣公司及其重要，那么目前(qian)(qian)人(ren)力(li)資源(yuan)外包有(you)哪些(xie)模(mo)式(shi)呢？今天小編就簡(jian)單的(de)為大(da)家(jia)解答這類(lei)問題(ti)。

人力(li)資源(yuan)管理(li)模式是指在管理(li)理(li)念前(qian)提下，一種人力(li)資源(yuan)管理(li)的(de)實踐系(xi)統。目前(qian)我(wo)國存在諸多種類的(de)中小企(qi)業人力(li)資源(yuan)管理(li)模式，就從人力(li)資源(yuan)管理(li)的(de)目標方面來看，可以(yi)(yi)將其(qi)大致分為三種，即承諾型(xing)(xing)、控制型(xing)(xing)以(yi)(yi)及介于(yu)兩(liang)者(zhe)之間的(de)混(hun)合(he)型(xing)(xing)。

1.承(cheng)諾(nuo)型的(de)(de)人力(li)資源管理模式是以培育、長期(qi)為目標(biao)來看待及(ji)對待雇傭關系(xi)，在日常工作中注重員(yuan)工可以對企(qi)業(ye)做(zuo)出的(de)(de)承(cheng)諾(nuo)，通過強化職(zhi)工與企(qi)業(ye)之間的(de)(de)關系(xi)來實現職(zhi)工行為與企(qi)業(ye)目標(biao)高度的(de)(de)抑(yi)制(zhi)。

應(ying)用承(cheng)諾型(xing)人力資(zi)源(yuan)管理(li)模式的(de)(de)中小企業(ye)主(zhu)張對員(yuan)工的(de)(de)挖掘與(yu)深入發展，在(zai)借助于(yu)嚴(yan)格的(de)(de)招(zhao)聘程序、薪(xin)資(zi)制度及工作(zuo)保(bao)障等方(fang)面(mian)的(de)(de)內容進(jin)行人力資(zi)源(yuan)管理(li)實(shi)踐的(de)(de)活動。

2.控制型(xing)的(de)人力資源管理模(mo)式則(ze)是以交易、短(duan)期(qi)為目標來(lai)看待(dai)、對待(dai)雇傭關系，在互為利用、互取所需的(de)基(ji)礎上建(jian)立勞(lao)資關系，通過要求職工嚴格遵守企(qi)業的(de)規章制度，依據其貢(gong)獻來(lai)衡量對職工的(de)獎(jiang)勵，以此(ci)來(lai)實(shi)現終(zhong)降低成本或(huo)者(zhe)提高效率的(de)目標。

應用控制型人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)模式的(de)(de)中小企業(ye)主張以外部勞動力(li)(li)市場滿足企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)需(xu)求，很少或(huo)者根本(ben)不重視(shi)對(dui)職(zhi)工(gong)的(de)(de)培訓。介于承諾型及(ji)控制型兩者之間的(de)(de)混合型人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)模式屬于比較中庸的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)模式，與(yu)其它兩者不同，在招(zhao)聘(pin)時注重對(dui)應聘(pin)者具有業(ye)務技能(neng)與(yu)潛能(neng)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，會重點(dian)對(dui)職(zhi)工(gong)與(yu)本(ben)崗位相關知識及(ji)技巧進行培訓，即(ji)注重對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)控制，也注重員(yuan)工(gong)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。